成有出现在设想中也没有在实践中经历过。在许多国家不存在短时工作国家也不承担失业保险。既不属于可能的思维方式也不提供借鉴经验的机会的领导情境会给大多数决策者带来压力。 甚至不采取行动的后果都是巨大的。它们可能危及公司的生存。当然我们不想抛弃基于价值的管理和领导原则但我们也应该清楚危机时期的领导需要改变机制其中一些机制是可以学习的或。



成者必须是领导者固有的。领导人。危机时期的领导力需要获得经验和情景以便在不确定的情况下做出正确的决策需要必要时决策的速度和清晰度以及 WhatsApp 号码数据 不同的决策流程最重要的是具有韧性的领导者。题外话冷战时期的年代北约和华约边境有数千辆坦克是很正常的事情而随着北约双方的改装数千枚核导弹可以打到德意志联邦共和国没有太多警告。一旦发生战争德国坦克乘员的预期寿命只有几个小时。幸运的是我们年轻的一代领。







成导层没有经历这些剧烈的经历直到最近这些威胁还非常抽象和遥远。议程上还有其他更紧迫的问题例如气候变化和能源供应。冷战时期的人们面临着可能的威胁并学会了与之共存。如果管理人员知道自己必须解雇部分员工以确保公司在危机中生存或者面临法律诉讼尽管内容不合理但却会造成心理压力他们也可能会感受到类似的压力。睡眠不足感受到压力以及在危机情况下大量加班是危机的典型伴随现象。韧性成为一项。